#phase 2/4: PEERGROUP

99% Transpiration

In den 10 Wochen wird aus der Idee ein belastbares Konzept in Form einer Entscheidungsgrundlage. Es werden alle entscheidenden Erfolgsfaktoren einer Innovation geprüft (Unbefriedigte Bedürfnisse, Marktpotential, Technische Realisierbarkeit, Investitionen, Ertragsrechnung, Marktzugang, Störfaktoren, Schlüsselfaktoren, Proof of Concept und Phasen des internen Verkaufens).

Die Teams erhalten 20% FREI : RAUM, also einen Tag pro Woche dürfen sich die Teilnehmer dem New Business Projekt widmen. Montags erhalten sie eine einstündige Inspiration in den verschiedenen Bereich, freitags erhalten Sie jeweils von externen Experten ein offenes, kritisches Feedback zu Ihrer 8-min Präsentation

Die Teams durchlaufen bewusst Phasen der Euphorie, des Frustes, der Ratlosigkeit und der Neuorientierung.